广西玉林市：四种管理模式助推项目建设

今年以来，广西玉林市结合党史学习教育，建立项目建设现场工作专班制度，探索“挂图履诺式”管理、“现场定岗式”管理、“跟踪日志式”管理、“汇总例会式”管理四种管理模式，“量体裁策”助推项目建设，为项目建设提供坚强组织保障。

 “挂图履诺式”管理，推动党员担当作为。该市围绕锂电项目（一期）及8个子项目，聚焦项目用地、资金、环保等难题设置专班党员岗，专班党员每周至少到项目现场收集信息1次，每周梳理1次工作清单，每月向专班主要领导进行1次专题情况汇报。根据项目年度、阶段性目标和计划，结合党员岗位职责、全年工作计划，细化工作节点计划，主动认领工作任务，把任务逐个分解、逐项细化，对照任务定措施、定责任、定时限。

 “现场定岗式”管理，推动党员示范带动。该市从市直部门、各县（市、区）直部门、乡镇政府等业务相关、善于协调和经验丰富的干部中抽调44名党员干部，充实到锂电项目现场建设工作专班。针对项目专班党员隶属于不同党组织，居住分散，党组织“管不到”“管不好”的实际，专班设置了综合协调、维稳及纠纷调处、项目建设、搬迁安置等7类岗位，按照党员认岗、专班定岗、公示明岗的方式，对专班党员进行认岗定岗，将专班的“神经触手”延伸到项目建设的一线“肌肉”。

“跟踪日志式”管理，推动党员有序“流转”。专班聚焦科技管理、人力资源、要素协调、设施配套保障等，推进“一项一策”精准服务、“马上就办”即时服务，明确项目服务清单、目标清单、责任清单“三张清单”，帮助项目及时协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，项目建设开展到哪里，专班服务就跟进到哪里，实现对该市重大项目建设全程跟踪服务。党员主动掌握工作节奏，与业主单位算好时间账，与涉批部门算清任务账，指派专人全程跟踪项目建设，管好进度账。建立项目建设进度日志台账，对于现场建设发生的事，第一时间记录第一时间线上反馈，实现动态跟踪管理。

 “汇总例会式”管理，推动党员成“专员”。每周一，专班对所有的问题进行汇总，发挥和调动相关职能部门资源，压实各方责任，采取日清周结工作法，盯住项目不放松，靠在现场抓推进，自我倒逼想办法，帮助企业解难题，形成抓项目“一盘棋”工作格局。推动项目专班各小组做好业务指导协调衔接等服务工作，聚焦相关政策宣传，用心用情用力服务项目建设，做好项目服务专员，全方位做好项目落地手续推进跟踪服务，确保政策“红利”落到实处。