江苏泰州市海陵区：一线考察干部一贯表现

近年来，江苏泰州市海陵区建立健全立体看人、精准识人、以能用人的工作机制，在经济社会发展一线考察识别干部一贯表现。

深入高质量考核、园区发展、乡村振兴、招商引才等八个一线，分模块实施担当力专项考察，通过组办联动、列席会议、个别面谈、现场走访等方式，实时掌握干部担当作为表现，形成干部履职成绩单。聚焦担当意识、能力、作风、实绩，针对上级、同级、下级、干部本人四种类型评价主体设置四张谈话问题清单，明确工作饱和度、难易度、实效性三大要素，设置担当力评价表，多角度全方位了解干部担当作为情况。根据班子人数对有关等次明确相应人数要求，提升考察区分度和鉴别度。

归纳整合调研式考察、日常考核、信访核查等日常数据，定期整理巡视巡察、民主生活会、“三责联审”等专项数据，对干部现实表现进行“全息扫描”，形成横向比较表。建立3—5年中长期跟踪评价机制，既看显绩，也挖潜绩，追溯重点指标排名、重要任务实绩、民主测评得分等趋势变化，推动由“一考定成绩”向“一贯论实绩”转变，分析干部不同时段的综合表现，形成趋势变化图，实现干部所学专业与实践经历相匹配，提高干部调配精准度和岗位适配度。

对在一线表现一贯突出的干部，优先提拔使用、晋升职级、评先评优，对表现优秀、能力突出的干部纳入干部储备库，重点关注、重点培养、适时使用。建立“红黄牌”预警机制，明确26条赋牌情形，对存在苗头性、倾向性或轻微问题的干部发出“黄牌”警告，进行提醒谈话、教育诫勉等；对存在问题情节比较严重的干部直接赋“红牌”，采取平职调整、转任职级公务员、免职、降职等方式，推动干部下。目前，累计发出4张“黄牌”、10张“红牌”。