建立“两项机制”、着眼一线“选”。建立点兵选将机制，将重大项目建设、疫情防控、基层治理、安全稳定等12个县级指挥部、37个工作专班，纳入干部统筹调配范畴，列出重大斗争一线“岗位库”；建立基层推优机制，用好无任用推荐和基层党组织推荐，各级推选储备215名政治素质过硬、发展潜力大的一线优秀干部，充实干部队伍“后备军”。通过点兵选将、基层推优，推动干部供给侧与事业发展需求侧相匹配。

创新“两种模式”、扎根一线“炼”。突出综合历练，聚焦重大项目、重大工作、重点任务，选派116名干部到各指挥部、工作专班等吃劲岗位，直接参与重点难点工作，提高解决复杂矛盾、棘手问题的能力。突出专业训练，有针对性地选派86名干部到项目建设、招商选资、信访稳定、生态文明等专业领域专业岗位锻炼，着力培育建设发展的“专门家”“工匠家”。通过综合历练、专业训练，引导干部在重大斗争一线炼胆识、壮筋骨。

细化“两把标尺”、深入一线“考”。细化实绩标尺，通过专项考核、业绩研判等多种形式，重点掌握干部在重大斗争一线做过的实事、解决的难事、经历的大事，看干部干了什么、干成了什么。细化作风标尺，通过嵌入式考察、蹲点式考察等，注重从分管领导、服务对象等访谈中，了解干部的精神面貌、一贯表现，画好干部“3D”画像。今年以来，共开展疫情防控、项目建设等专项考核6批次，动态掌握优秀干部51名。

树牢“两个导向”、注重一线“用”。树牢干事导向，谁有本事谁来、谁有潜力谁干、谁能干成谁上，大力选拔在关键时刻豁得出、重大任务面前冲得上的“猛将”“闯将”“干将”；树牢基层导向，出台在重大斗争一线选用干部办法，对基层一线能力出众、“火候”具备的干部，看准了就选、成熟了就用。在新冠肺炎疫情防控工作中，全县火线入党8人、提拔重用8人；113人在脱贫攻坚、乡村振兴等一线提拔重用，形成了吃苦者吃香、能干者能上、有为者有位、优秀者优先的生动局面。