汝州市：创新“123456”工作法 努力开创党建统领问题管控新格局

汝州市坚持党建统领，积极构建问题闭环管控工作体系，以党建与工作融合为突破口，以“问题清单”为牵引，以提升问题管控力为目标，突出重点，高位推动，创新工作法，探索了“123456”党建统领问题管控工作法，进一步提升了党建统领力、问题管控力、工作推进力，形成了党建统领问题解决、问题解决强化党建的良性互动。

“1”指一个例会。一方面，汝州市委每月召开四大班子联席会听取党建统领问题管控工作汇报；另一方面，领导小组和工作专班每周一召开联席会议对照问题库研究管控进度。每周工作例会上，各小组成员对上周工作逐一汇报，总结工作进展，分析存在的问题，拟定下周工作计划。市委组织部常务副部长每周参加例会统一思想，安排工作重点，理顺工作机制，强化责任落实，不断推动党建统领问题管控工作提质增效。

“1”也指一个进度台账。即《党建统领问题管控问题库台账》，建立一个动态的问题库台账，将问题的整改措施、时间节点、成果形式、责任单位、目前进展情况等信息记录在台账中，以便更好的掌握问题化解进度。“1”同时指一体推进，将“问题管控”和“拼抓行动”一起抓，各责任单位同一个分管领导，同一个联络员，集约化办公、统一安排行动。

“2”指开设公众号专栏和工作简报专刊两个宣传载体。即在汝州党建公众号开设《问题管控看党建》专栏，每周刊发党建统领问题管控类信息3篇左右。每周在全市范围内发布1期党建统领问题管控工作简报。通过刊发专栏简报，进一步展示了党建统领问题管控工作成效，营造了相互学习借鉴、狠抓落实的浓厚氛围。

“3”指三个定位。即组织部门在党建统领问题管控中“抓督导、抓协调、抓落实”的三个定位。一是抓督导，全员参与。全面动员各责任单位排查梳理、列细列实“六张问题清单”149条，将全市各单位划分为13个片区，每个片区成立1个督导组，由部机关各科室全员参与、联系分包、实地督导。二是抓协调，全域联动。成立由常委组织部长任组长的领导小组和常务副部长任主任的工作专班，坚持动态化排查发现问题，建立问题报送和问题交办流转处置机制，健全信息共享和对接机制，整合各方力量，及时协调解决各类难点、堵点问题。三是抓落实，全力推进。通过联席会议推进工作落实和问题解决。紧盯党建融入问题发现分析、问题整改、问题评估预防工作进度，倒排工期和时间节点，确保问题整改落实落地、见底见效。

“3”也指三个晾晒。即晾晒问题进度、晾晒典型案例成果、晾晒媒体刊发。通过“三个晾晒”，推动全市各成员单位进一步强化责任担当、主动履职尽责，发挥主观能动性，突出部门协作，分析研判，推动问题及时整改化解、逐一销号，有效引导各责任单位拼有方向、干有目标、比有标尺，切实营造崇实干、重实绩、看实效的良好氛围。

“4”指四种机制。即建立党建统领问题管控工作的督导、通报、约谈、奖惩机制。各督导组实时对问题管控工作开展情况进行督导反馈；每两周对责任单位信息报送和对外宣传情况进行综合排名并全市通报；对在工作中存在敷衍应付、排名连续靠后情况的单位实行约谈；将两项工作的责任落实、开展情况列入干部年度考核范围和“四重一线”表彰范围，对表现突出的干部优先使用，对于被约谈两次以上（含两次）的干部，年度考核不得评为优秀等次。

“5”指五类媒体。即学习强国、平顶山日报、鹰城先锋公众号、平顶山工作简报、省级及以上媒体。加强与五类媒体的协作，将党建统领问题管控工作好的做法成效形成工作信息，以动态类、经验类、典型类等信息题材向媒体投稿，不断强化宣传阵地建设，扩大党建统领问题管控工作的覆盖面和影响力，推动党建统领问题管控工作深入开展。

“6”指六张问题清单。即巡视巡察、审计、督查督办、群众信访、12345民呼必应、网络舆情六个领域，重点梳理的“问题清单”。通过“六张问题清单”，不断强化问题的牵引作用，健全问题交办流转处置机制，着力解决关系群众利益的急难愁盼问题，将其应用到党的建设、改革发展、基层治理等各方面，最终把“问题清单”变为群众的“满意答卷”。