湛河区把党建统领问题管控工作作为化解问题楼盘的重要抓手,以有解思维破题,多举措合力攻坚,成功化解群众信访量大、涉及问题多的凤凰御景项目,破除了7年顽疾痼瘴,赢得了群众认可,“问题楼盘”变成了群众的“幸福家园”。
一、问题情况
凤凰御景项目位于湛河区北渡街道黄河路与亚兴路交叉口东北角,占地面积36964㎡,规划建设高层住宅8栋,建筑面积205417㎡,其中住宅1272套,面积158562㎡,商铺面积1836㎡。2016年高层建筑主体封顶,后因管理不善、资金短缺等问题导致停工烂尾,停工前房屋已基本销售完毕,因项目迟迟不能复工,大批业主到办事处和信访部门上访,造成巨大社会压力。湛河区坚持党建统领,站稳民生立场,有序有力推动问题楼盘化解。目前,2号楼已交房,1、3号楼达到交房条件,工程全面推进,2023年底凤凰御景楼盘项目全部达到交房条件。
二、主要做法
(一)查问题列清单增强管控力。一是三级联动、排查问题突出“准”。奔着问题去,盯着问题抓,依靠区、乡(街道)、村(社区)三级党组织力量,通过村(社区)全覆盖排查、乡(街道)全域全量收集、区委分类归纳整理,立足问题全面管控、精准排查,共收集汇总问题395条,上报市活动办20条,涉及“凤凰御景”问题楼盘13条。将问题“一网打尽”,为全面化解工作夯实基础。二是拓展载体、建立台账突出“细”。研究制定《湛河区党建统领问题管控“三色”标签工作法》,拓展党建统领问题管控活动载体,围绕“标三色明时限知进度促落实”行动主线,进一步细化完善问题台账。把“凤凰御景”楼盘问题列入“问题清单”并标注黄色,明确牵头单位、责任主体、整改措施、整改时限并重点督查督办。三是靠前作为、分析研判突出“实”。县级领导带队靠前作为,深入问题楼盘现场办公,认真分析研判,深入谋划整改,研究制定《区政府关于化解凤凰御景问题楼盘的意见》《关于凤凰御景问题楼盘债权处置专题会议纪要》等文件,先后组织召开“凤凰御景”问题楼盘专题研判会、协调会、推进会20多次,切实做到底数清、任务明、措施实。
(二)多举措强推进凝聚攻坚力。一是专班工作促化解。湛河区从服务企业、盘活项目、化解社会矛盾、保持社会稳定的大局出发,按照“一个问题楼盘一位县级干部、一套班子、一抓到底”的工作机制,成立问题楼盘化解专班,不断深化府院结合机制,通过对凤凰御景项目资产调查,接收购房户登记,债权申报审查,审计公司账务,澄清家底,盘活不良资产,有序推进问题楼盘化解工作。二是政策普及强引导。先后组织召开业主见面会20余次,主动回应工程质量问题、能否顺利完工等群众关心问题,现场解答业主关于监管资金流向、债权自救合法性等法律问题,全程公开清算结果、剩余工程明细及计划施工进度等信息,做到信息共享、情况互通、沟通有效,解决影响楼盘化解问题30余项。三是拓宽渠道助复工。工作专班将救项目与保业主、施工方的利益结合起来,通过反复沟通协调,达成双方共识,施工方按原合同继续施工,业主根据工程进度适时缴纳尾款,共同推动工程有序复工。同时,凤凰御景项目通过盘活资产、开源节流等方式拓展资金渠道,已清点待售车位、门面房等盘活资产9500万元,追缴房屋尾款、二次房屋销售变现5000万元,对小区设计方案重新优化,压缩成本3500余万元。
(三)重监管保质效提升服务力。一是督导问责有力度。区党建统领问题管控工作领导小组强化督导、严格奖惩,将问题楼盘处置化解作为工作重中之重,通过日督导、日通报,对不担当作为、不履职尽责的,严肃追责问责,倒逼工作落实,确保按节点高质量完成化解任务。二是全程监管显担当。开设由政府、业主代表、项目运营方及施工方四方共管账户,共同监管凤凰御景项目资金,确保资金专款专用。同时,成立业主代表监督队,深入施工现场查看工程进度、督促工程进展,参与问题楼盘化解复工全过程。三是服务到底见实效。紧盯项目进度,针对凤凰御景项目网签备案人员扎堆、预约困难的问题,积极与市直相关职能部门对接协调,仅两个月凤凰御景楼盘网签备案960套,网签备案率近80%。同时,邀请市问题楼盘办、房管中心、不动产登记中心等部门的业务专家开展上门服务,帮助指导完善化解方案,协调政策支持和相关手续办理,推动问题楼盘化解工作顺利推进。
三、成效启示
(一)坚持党建统领是化解关键。面对错综复杂的楼盘问题,依靠区、乡(街道)、村(社区)三级党组织力量,厘清各方职责,强化责任担当,树立有解思维,发挥党员模范带头作用,多次深入一线,与企业深入谈、与涉及利益群体反复谈,经多方努力和不懈攻坚,凤凰御景问题楼盘化解取得明显成效。
(二)把准方向施策是有效途径。凤凰御景问题楼盘涉及业主多,债务复杂,群众信访量大,是典型的疑难复杂问题楼盘。健全完善“一楼一策一专班”机制,推动政府与法院的深度结合、同向发力,先让项目“合规”,再让问题项目身上的司法查封等“枷锁”解绑,二者相互配合,相互促进是化解疑难复杂问题楼盘的有效途径。