新华区：构建“选育管用”培养链，锻造年轻干部生力军

近年来，新华区坚持把年轻干部工作放在战略全局的高度谋划推动，精准识人、立体察人、以事择人、科学用人，为推动全区经济社会高质量发展提供坚强组织保证。

建机制重引导。出台《新华区优秀年轻干部培养管理办法》，择优选派156名年轻干部到“四个一线”实践锻炼，提拔使用35岁以下年轻干部比例占22%。通过专项调研、组织推荐等渠道，全方面掌握年轻干部信息。培养壮大年轻干部队伍，2020年以来，通过事业单位、招才引智等招录90后干部396人。开展年轻干部座谈会等20余次，及时把表现突出的优秀年轻干部列入组织视野。2021年以来，储备优秀中层干部173人，建立年轻干部人才库372人。

提素能重培养。实施“双百计划”，选派10名优秀年轻干部到淮安挂职学习，期间联合驻地招商小分队，促成网易联合创新中心项目于今年4月落地新华区，属河南省首家。开展‘’我为‘四个一线’做贡献‘六个一’活动”，全区年轻干部上报署名文章157份、建言献策200 余条。举办能力作风擂台赛，评选十大党建先锋、党建特别人物13名。全市首创“一办一员一书记”机制，在11个镇办组建“五星”支部创建4人专班；选派11名区直单位90后优秀干部任镇办“五星”支部创建专员，列席党政领导班子会议，负责专班日常运转；选派35名区直单位优秀副科级干部任社区第一书记，让年轻干部在一线经历风吹浪打。

讲实干重使用。大力锻造“敢想敢闯敢担当、争先争优争一流”干部队伍。要事为先，以科创新城、产业园区等大事要事为牵引，梳理全区重点吃劲岗位，建立岗位能力需求清单。知事识人，开展干部能力素质评测、公开征集干部履职意愿，建立吃劲岗位干部库。序事辨材，推行干部“揭榜挂帅”制度，构建“能岗匹配”全链条干部选任机制。从政府办，发改等部门挑选6名优秀年轻干部，派往平煤集团下属天昊公司、集采中心等单位开展6个月锻炼学习，促成总投资20.9亿元的平煤天安智能化升级改造项目、1.2亿元的煤炭安全重点实验室项目落户新华区。在基层治理、疫情防控、项目建设等重点工作中考验识别年轻干部，对表现突出的及时提拔使用。

严管理重监督。坚持定期谈话，畅通12380信访举报平合，及时发现纠正年轻干部政治思想等问题。对消极懈怠、不胜任不称职的，及时换岗交流或取消资格。对年轻干部按照成熟度、专业类别进行精准分类、一人一档。通过考核调研进行综合排序，作为选拔任用重要参考。实施干部选任事后评估机制，对28个单位、70名干部开展后评估，征集建议12条。建立“红黄蓝”三色管理预警机制，共研判2名干部因适岗能力纳入“蓝色”预警管理。对赋色干部实施立体式、全方位跟踪机制，实时动态调整。