新华区：争创“五星”夯基础 凝“星”聚力强治理

“五星”支部创建以来，平顶山市新华区立标杆、争先进、创一流，充分激发基层党组织内生动力，不断推动“五星”支部创建工作取得实效。

拉高标杆，统筹谋划，高位“摘”星。成立由区委书记为组长的创建领导小组和10个创建工作专班，全面加强领导。实行“三包一联”机制，即县级党员领导干部包社区、街道班子成员包片、社区干部包户，每周五为创建联系指导日，县级党员领导干部全员下沉，逐社区精准画像、层层过筛，做到“创建任务、创建目标、存在问题、整改措施、奖励惩戒”“五个清楚”。

配强力量，完善机制，夯基“创”星。创新推出“一办一员一书记”工作机制。“一办”即全区各街道组建“五星”支部创建办公室。“一员”即从区直单位选派优秀年轻党员干部到街道担任创建专员，主持创建办的日常运转。“一书记”即从区直单位选派优秀副科级党员干部到社区担任第一书记，同时兼任所在社区居民数量最多、工作任务最重的小区（楼院）党总支书记，抓实基层治理。

突出重点，补齐短板，重点“树”星。坚持“抓两头带中间”，发挥“支部联支部”作用，一对一制订创建工作方案，并对拟申报“三星”以下的社区查短板补弱项，对拟申报“五星”“四星”的社区重点培树，形成示范效应。其中，曙光街街道曙北社区以精细化服务为重点，坚持两条主线，推动组织、服务体系向小区、楼院（楼栋）延伸，以居民的满意度检验创建成效。

找准优势，擂台比拼，竞相“夺”星。举办“五星”支部创建观摩暨述职擂台赛，开展支部书记创星“大比武”“大比拼”。组织党（工）委书记轮流上台述职，交流创建经验，分析解决问题。结合平时表现，对其排出好中差、优良劣，根据打擂结果，设立专项激励资金，对排名靠前社区进行奖励。年终分别确定3个先进社区和3个后进社区，建立联帮联建制度，将先进社区有思路、能干事的优秀“两委”干部选派到后进社区指导帮扶。

突出精准，资源优化，奋楫“争”星。将全区划分为450个网格，面向全市招聘247名专职网格员，全力构建网格化服务管理体系。依托2400多名在职党员服务社区，连接职能部门和驻区各单位、各行业党组织，通过“居民点单、社区下单、党员接单”模式，推动精细化服务向小区延伸。组织辖区派出所、司法所干警对各类矛盾纠纷进行排查，形成“网格化解、区内协调、访调对接”的工作模式，优化基层治理。